Riska pārvaldība vidēja līmeņa speciālistiem

Riska novērtēšana un prioritāšu noteikšana audita procesā

Lasīšanas laiks: 21 minūte

Ieguldījums
320 EUR
Riska novērtēšana un prioritāšu noteikšana audita procesā

Programmas struktūra

Mācību saturs

  • Riska faktoru identificēšana dažādās biznesa jomās un to klasifikācija
  • Kvantitatīvās un kvalitatīvās riska novērtēšanas metodes
  • Riska matricas izveide ar konkrētiem uzņēmuma datiem
  • Kritisku kontrolpunktu noteikšana finanšu procesos
  • Audita plāna sastādīšana balstoties uz riska profilu

Interaktīvie uzdevumi

  • Riska scenāriju analīze dažādām nozarēm
  • Grupu darbs pie konkrēta uzņēmuma riska profila izstrādes
  • Prioritāšu noteikšana ierobežotu resursu apstākļos
  • Kontroles pasākumu efektivitātes novērtējums
Katra tēma tiek aplūkota caur reālu gadījumu prizmu ar diskusijām par risinājumiem

Ne visi riski ir vienlīdz svarīgi. Dažiem uzņēmumiem lielākā problēma ir naudas plūsma, citiem – krājumu zādzības vai piegādātāju parādi.

Riska novērtēšana sākas ar konkrētu datu vākšanu. Jāanalizē iepriekšējo gadu incidenti, nozares specifika un uzņēmuma iekšējie procesi. Piemēram, sezonāliem biznesiem riska profils mainās atkarībā no gada laika, bet ražošanas uzņēmumiem kritiskāka ir materiālu izmaksu kontrole.

Praktiski noderīga ir matricas metode, kur katru risku vērtē pēc divām asīm: iespējamības un ietekmes. Augsta riska zonas prasa tūlītēju uzmanību un biežākas pārbaudes, bet zema riska jomas var pārbaudīt retāk.

Svarīgi ir atšķirt simptōmus no cēloņiem. Ja katru mēnesi trūkst skaidrās naudas kasē, problēma nav kasē, bet kontroles trūkumā vai procesu nepilnībās.

Dalībnieki mācās izveidot prioritāšu sarakstu un sadalīt resursus tā, lai audits dotu reālu vērtību, nevis tikai izpildītu formalitātes.

Ne visi riski ir vienlīdz svarīgi. Dažiem uzņēmumiem lielākā problēma ir naudas plūsma, citiem – krājumu zādzības vai piegādātāju parādi.

Riska novērtēšana sākas ar konkrētu datu vākšanu. Jāanalizē iepriekšējo gadu incidenti, nozares specifika un uzņēmuma iekšējie procesi. Piemēram, sezonāliem biznesiem riska profils mainās atkarībā no gada laika, bet ražošanas uzņēmumiem kritiskāka ir materiālu izmaksu kontrole.

Praktiski noderīga ir matricas metode, kur katru risku vērtē pēc divām asīm: iespējamības un ietekmes. Augsta riska zonas prasa tūlītēju uzmanību un biežākas pārbaudes, bet zema riska jomas var pārbaudīt retāk.

Svarīgi ir atšķirt simptōmus no cēloņiem. Ja katru mēnesi trūkst skaidrās naudas kasē, problēma nav kasē, bet kontroles trūkumā vai procesu nepilnībās.

Dalībnieki mācās izveidot prioritāšu sarakstu un sadalīt resursus tā, lai audits dotu reālu vērtību, nevis tikai izpildītu formalitātes.

Sāciet darbu ar savu finanšu revīziju

Pielāgota pieeja. Individuāls darba plāns. Tieša saziņa ar speciālistu visos posmos.

Sazināties ar mums
Mēs izmantojam sīkdatnes, lai uzlabotu jūsu pieredzi mūsu vietnē. Turpinot lietot šo vietni, jūs piekrītat mūsu privātuma politikai.